О назначении сразу трех новых заместителей председателя Мингорисполкома. На повышение пошли три относительно молодых чиновника разных рангов. Всего у Андрея Шорца пять заместителей, теперь три из них - новички. Они никого не заместили, места были свободны.
Кто новые заместители Шорца?
Как сообщает TUT.BY, должность первого зампреда занял уже бывший директор «Минскстроя» Федор Римашевский . В мэрии он будет курировать в том числе ЖКХ и транспорт.
Он родился в 1977 году, окончил политехническую академию по специализации ПГС, а также Академию управления. Работал в том числе гендиректором ОАО «Белреставрация», а в 2013-2016 годах возглавлял комитет строительства и инвестиций Мингорисполкома.
Недавно Римашевский озвучил идею перепрофилирования пустующих заводских зданий в офисы и квартиры в стиле лофт.
На повышение пошел и бывший глава Московского района Александр Крепак , который стал замом Шорца по экономике. До этого он также работал в том числе и руководителем Партизанского района.
Крепак нашим читателям известен тем, что лично делал объезды района в выходные на велосипеде.
Третьим новым зампредом горисполкома стал бывший глава комитета по здравоохранению Игорь Юркевич . Он будет курировать социальную сферу и идеологию. Юркевич - выпускник гродненского медуниверситета, минского иняза и Академии управления. Работал в том числе врачом, заведующим отделением и главврачом минской детской инфекционной больницы. С 2014 года возглавлял профильный комитет исполкома.
Что они должны будут делать?
Президент Лукашенко очертил задачи для новых руководителей: цены, зарплата, занятость.
- Дать работу тем, кто хочет, и заставить работать тех, кто не хочет: «Никакой безработицы быть не должно. Тем более, что, начиная с весны, работы в Минске хоть отбавляй. Сегодня надо задействовать всех, кто ходит без работы. Всех. Тем, кто хочет устроиться на работу и может работать, надо помочь. Кто не хочет (таких все-таки немного), надо заставить работать. Поэтому сделайте все, чтобы по максимуму занять людей».
- Зарплата в столице должна быть даже больше, чем «по 500» : по мнению президента, говорить о средней зарплате в Минске в $500 просто смешно. В столице она должна быть значительно выше, чем в регионах. Тогда это подтянет и среднюю зарплату по стране, цитирует руководителя страны сайт president.gov.by.
«Допустим, какое повышение заработной платы без повышения производительности труда? Поэтому повышение зарплаты - это повышение производительности труда. В конце концов, это (смотря где и как) повышение объемов производства. А чтобы иметь деньги, это надо продать. Это целая цепочка. Но мы должны решить эту задачу. И многое в стране будет зависеть от того, как живет и работает Минск. Поэтому берите бразды правления в свои руки и начинайте действовать. Бездействия я не потерплю. Я вам говорю откровенно: или вы начинаете действовать и даете результат, выполняете поручения президента, или я буду принимать решения, притом самые серьезные».
- Минск должен стать примером для всей страны: «Надо преодолеть этот барьер, который сложился. Надо качество жизни людей улучшить. Сделайте, пожалуйста, это. Я больше от вас не требую. Решите пока три эти задачи, о которых я сказал: зарплата, занятость людей и цены. Это сейчас больше всего волнует людей. Все остальные задачи мы решим. Их просто не будет, других задач. Никто по улицам не будет шастать, никто на революцию звать не будет, никто не будет звать на какую-то бойню, чтоб кровь текла. Никто - если мы решим эти задачи. Это естественные задачи, которые любая власть должна решить. Тем более у нас, в социальном государстве. Мы должны выстоять и доказать всем, что модель социального государства - это оптимальная модель для безопасного и нормально развивающегося государства».
Фото: minsknews.by, belta.by, president.gov.by.
Опыт Вильнюса по реконструкции производственных помещений в жилые в Беларуси. Об этом сообщил сегодня на оперативном совещании в Мингорисполкоме генеральный директор ГПО «Минскстрой» Федор Римашевский.
Недавно состоялся визит белорусской делегации в столицу Литвы для изучения возможностей по переустройству промышленных зданий в объекты в архитектурном стиле «лофт» («чердак»). В соседней стране реализовано значительное количество таких проектов, часть территорий заводов и складов там превратили в жилые помещения, офисы, творческие мастерские, площадки для проведения мероприятий.
«Отделка помещений в них сведена к минимуму, предусмотрены интересные проектные решения, в том числе по оформлению конструктивных элементов помещений, использованию внутреннего пространства под детские площадки и зоны отдыха. Подобные подходы можно использовать и в белорусской столице», — считает Федор Римашевский.
В частности, бывшие цеха инструментального завода в центре Вильнюса сделали жилыми. На первом этаже размещается частный детский сад. Жильцам такая квартира обошлось в сумму 1 тыс. евро за кв.м, после хозяева переустроили ее в двухуровневую и цена выросла до 3 тыс. евро за кв.м. Рядом с домом обустроены террасы. Еще один проект, с которым ознакомились представители «Минскстроя», — перепрофилирование здания почтамта в творческие мастерские или малогабаритное жилье (площадь помещений колеблется от 20 до 30 кв.м). Такие помещения пользуются популярностью, стоимость квадратного метра составляет около 1,7 тыс. евро. Еще в одном бывшем промышленном сооружении размещается колледж социальных наук.
По словам Федора Римашеского, реконструкция зданий в стиле «лофт» предполагает освобождение помещений от старого оборудования, установку перегородок, разводку коммуникаций, отделку мест общего пользования, обновление фасада. Одной из перспективных площадок в Минске для применения опыта Вильнюса выступают незадействованные площади холдинга «Горизонт» в границах улиц Машерова, Куйбышева, Киселева и Чичерина. Как сообщает «БЕЛТА » представители столичного предприятия выразили заинтересованность в перепрофилировании этого квартала, уже проработаны варианты интерьера офисов и жилых помещений, подготовлены проектные предложения.
«Этот участок подходит под застройку в стиле «лофт». Такие проекты позволят привлечь инвестиции, загрузить строительные организации и снизить затраты на строительство, поскольку не требуется прокладка инженерных сетей. По предварительному расчету, себестоимость реконструкции составит около $600 за кв.м», — отметил Федор Римашевский.
По словам первого заместителя председателя Мингорисполкома Владимира Кухарева, это перспективное направление развития неэффективно используемых производственных площадей.
«Нельзя ограничиваться только предложенной площадкой, в Минске насчитывается много объектов, где возможно применение подобных технологий», — отметил он.
Помощник Президента — главный инспектор по Минску Александр Якобсон считает необходимым системно подойти к вопросу перепрофилирования здания и разработать соответствующую программу. В том числе в нее можно было бы включить часть пустующих зданий МПОВТ по ул. Притыцкого.
«Свободных площадок для строительства жилья в столице становится все меньше, а территорий предприятий, которые можно превратить в жилые массивы, достаточно. Нужно подготовить перечень таких объектов. Выбрав такой путь, можно решить сразу две проблемы — обеспечить минчан жильем, организовать офисы и привести в порядок неиспользуемые здания», — отметил Александр Якобсон.
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
ГПО Минскстрой - одна из крупнейших строительных компаний Республики Беларусь .
Работает в сфере жилищного строительства на протяжении 40 лет .
Объединяет 24 крупнейшие строительные и промышленные организации Минска .
Объединение выполняет функции Заказчика, Инвестора и Генерального подрядчика по возведению каркасно-блочных, панельных домов всех серий, монолитных домов повышенной комфортности и других объектов недвижимости .
История
1946 год - создание Главного управления по восстановлению Минска при Совете Министров БССР (Главминскстрой), начальник - И. М. Жижель (впоследствии - министр строительства Белоруссии), с непосредственным участием которого был разработан план восстановления Минска (учитывалось развитие всех отраслей городского хозяйства на 15-20 лет, планировался общий рост населения и жилой площади города до 4,5 миллионов м² при 9 м² жилья на жителя).
Создание производственного комбината «Минскстрой» (Приказ Министерства промышленного строительства Белорусской ССР № 149 от 28 марта 1969 года). В комбинат входят (по хозрасчету): стройтресты № 1, 4, 7 и 15, трест квартальной застройки, 1-й и 2-й домостроительные комбинаты, предприятия по производству деревянных, металлических и железобетонных конструкций, комплектовочные, погрузочно-разгрузочные площадки, другие имеющие отношение к строительству организации. И. М. Мозоляко был назначен начальником «Минскстроя» (одновременно и заместитель министра промышленного строительства).
1988 год- преобразование в Главминскстрой при горисполкоме
1992 год - преобразование в производственный концерн «Минскстрой».
2007 год - государственное производственное объединение.
Задачи
- Обеспечивает организацию ритмичной и высокоэффективной работы производственных подразделений объединения и субподрядных организаций;
- Обеспечивает ввод объектов в сроки, предусмотренные договорами, соблюдение требований законодательства при ведении строительно-монтажных работ и обеспечение культуры производства;
- Организует взаимодействие генподрядных, субподрядных и эксплуатирующих организаций, заказов, строительной индустрии объединения по строительству объектов, комплексной застройки микрорайонов.
- Обеспечивает деятельность строительных организаций и промышленных предприятий объединения: в части реализации программ научно-технического прогресса, повышения конкурентоспособности строительной продукции, ее сертификации, эффективного использования производственных мощностей предприятий, энергосбережения, охраны труда и техники безопасности, культуры производства.
- Решает вопросы модернизации и технического перевооружения предприятий объединения.
- Осуществляет контроль и технический надзор за выполнением строительных работ,
- Осуществляет планово-экономическую и контрольно-ревизионную работу в объединении, направленную на повышение экономической эффективности строительного производства и промышленности, роли экономических методов управления, организует и осуществляет оперативно-статистический учет и отчетность по технико-экономическим показателям деятельности объединения.
- Занимается созданием новых межхозяйственных предприятий и организаций для обеспечения производственных, финансовых и социальных потребностей организаций объединения, участвует в работе по разгосударствлению и приватизации их имущества;
- Участвует в разработке проектов местных и республиканских программ экономического и социального развития строительного комплекса;
- Координирует и организует работу по внешнеэкономической деятельности предприятий.
Подразделения
Газета «На стройках Минска»
Премии и награды
См. также
Напишите отзыв о статье "Минскстрой"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Минскстрой
Билибин и наши расхохотались, глядя в глаза Ипполиту. Князь Андрей видел, что этот Ипполит, которого он (должно было признаться) почти ревновал к своей жене, был шутом в этом обществе.– Нет, я должен вас угостить Курагиным, – сказал Билибин тихо Болконскому. – Он прелестен, когда рассуждает о политике, надо видеть эту важность.
Он подсел к Ипполиту и, собрав на лбу свои складки, завел с ним разговор о политике. Князь Андрей и другие обступили обоих.
– Le cabinet de Berlin ne peut pas exprimer un sentiment d"alliance, – начал Ипполит, значительно оглядывая всех, – sans exprimer… comme dans sa derieniere note… vous comprenez… vous comprenez… et puis si sa Majeste l"Empereur ne deroge pas au principe de notre alliance… [Берлинский кабинет не может выразить свое мнение о союзе, не выражая… как в своей последней ноте… вы понимаете… вы понимаете… впрочем, если его величество император не изменит сущности нашего союза…]
– Attendez, je n"ai pas fini… – сказал он князю Андрею, хватая его за руку. – Je suppose que l"intervention sera plus forte que la non intervention. Et… – Он помолчал. – On ne pourra pas imputer a la fin de non recevoir notre depeche du 28 novembre. Voila comment tout cela finira. [Подождите, я не кончил. Я думаю, что вмешательство будет прочнее чем невмешательство И… Невозможно считать дело оконченным непринятием нашей депеши от 28 ноября. Чем то всё это кончится.]
И он отпустил руку Болконского, показывая тем, что теперь он совсем кончил.
– Demosthenes, je te reconnais au caillou que tu as cache dans ta bouche d"or! [Демосфен, я узнаю тебя по камешку, который ты скрываешь в своих золотых устах!] – сказал Билибин, y которого шапка волос подвинулась на голове от удовольствия.
Все засмеялись. Ипполит смеялся громче всех. Он, видимо, страдал, задыхался, но не мог удержаться от дикого смеха, растягивающего его всегда неподвижное лицо.
– Ну вот что, господа, – сказал Билибин, – Болконский мой гость в доме и здесь в Брюнне, и я хочу его угостить, сколько могу, всеми радостями здешней жизни. Ежели бы мы были в Брюнне, это было бы легко; но здесь, dans ce vilain trou morave [в этой скверной моравской дыре], это труднее, и я прошу у всех вас помощи. Il faut lui faire les honneurs de Brunn. [Надо ему показать Брюнн.] Вы возьмите на себя театр, я – общество, вы, Ипполит, разумеется, – женщин.
– Надо ему показать Амели, прелесть! – сказал один из наших, целуя кончики пальцев.
– Вообще этого кровожадного солдата, – сказал Билибин, – надо обратить к более человеколюбивым взглядам.
– Едва ли я воспользуюсь вашим гостеприимством, господа, и теперь мне пора ехать, – взглядывая на часы, сказал Болконский.
– Куда?
– К императору.
– О! о! о!
– Ну, до свидания, Болконский! До свидания, князь; приезжайте же обедать раньше, – пocлшaлиcь голоса. – Мы беремся за вас.
– Старайтесь как можно более расхваливать порядок в доставлении провианта и маршрутов, когда будете говорить с императором, – сказал Билибин, провожая до передней Болконского.
– И желал бы хвалить, но не могу, сколько знаю, – улыбаясь отвечал Болконский.
– Ну, вообще как можно больше говорите. Его страсть – аудиенции; а говорить сам он не любит и не умеет, как увидите.
На выходе император Франц только пристально вгляделся в лицо князя Андрея, стоявшего в назначенном месте между австрийскими офицерами, и кивнул ему своей длинной головой. Но после выхода вчерашний флигель адъютант с учтивостью передал Болконскому желание императора дать ему аудиенцию.
Император Франц принял его, стоя посредине комнаты. Перед тем как начинать разговор, князя Андрея поразило то, что император как будто смешался, не зная, что сказать, и покраснел.
– Скажите, когда началось сражение? – спросил он поспешно.
Князь Андрей отвечал. После этого вопроса следовали другие, столь же простые вопросы: «здоров ли Кутузов? как давно выехал он из Кремса?» и т. п. Император говорил с таким выражением, как будто вся цель его состояла только в том, чтобы сделать известное количество вопросов. Ответы же на эти вопросы, как было слишком очевидно, не могли интересовать его.
– В котором часу началось сражение? – спросил император.
– Не могу донести вашему величеству, в котором часу началось сражение с фронта, но в Дюренштейне, где я находился, войско начало атаку в 6 часу вечера, – сказал Болконский, оживляясь и при этом случае предполагая, что ему удастся представить уже готовое в его голове правдивое описание всего того, что он знал и видел.
Но император улыбнулся и перебил его:
– Сколько миль?
– Откуда и докуда, ваше величество?
– От Дюренштейна до Кремса?
– Три с половиною мили, ваше величество.
– Французы оставили левый берег?
– Как доносили лазутчики, в ночь на плотах переправились последние.
– Достаточно ли фуража в Кремсе?
– Фураж не был доставлен в том количестве…
Император перебил его.
– В котором часу убит генерал Шмит?…
– В семь часов, кажется.
– В 7 часов. Очень печально! Очень печально!
Император сказал, что он благодарит, и поклонился. Князь Андрей вышел и тотчас же со всех сторон был окружен придворными. Со всех сторон глядели на него ласковые глаза и слышались ласковые слова. Вчерашний флигель адъютант делал ему упреки, зачем он не остановился во дворце, и предлагал ему свой дом. Военный министр подошел, поздравляя его с орденом Марии Терезии З й степени, которым жаловал его император. Камергер императрицы приглашал его к ее величеству. Эрцгерцогиня тоже желала его видеть. Он не знал, кому отвечать, и несколько секунд собирался с мыслями. Русский посланник взял его за плечо, отвел к окну и стал говорить с ним.
Вопреки словам Билибина, известие, привезенное им, было принято радостно. Назначено было благодарственное молебствие. Кутузов был награжден Марией Терезией большого креста, и вся армия получила награды. Болконский получал приглашения со всех сторон и всё утро должен был делать визиты главным сановникам Австрии. Окончив свои визиты в пятом часу вечера, мысленно сочиняя письмо отцу о сражении и о своей поездке в Брюнн, князь Андрей возвращался домой к Билибину. У крыльца дома, занимаемого Билибиным, стояла до половины уложенная вещами бричка, и Франц, слуга Билибина, с трудом таща чемодан, вышел из двери.
Прежде чем ехать к Билибину, князь Андрей поехал в книжную лавку запастись на поход книгами и засиделся в лавке.
– Что такое? – спросил Болконский.
– Ach, Erlaucht? – сказал Франц, с трудом взваливая чемодан в бричку. – Wir ziehen noch weiter. Der Bosewicht ist schon wieder hinter uns her! [Ах, ваше сиятельство! Мы отправляемся еще далее. Злодей уж опять за нами по пятам.]
– Что такое? Что? – спрашивал князь Андрей.
Билибин вышел навстречу Болконскому. На всегда спокойном лице Билибина было волнение.
– Non, non, avouez que c"est charmant, – говорил он, – cette histoire du pont de Thabor (мост в Вене). Ils l"ont passe sans coup ferir. [Нет, нет, признайтесь, что это прелесть, эта история с Таборским мостом. Они перешли его без сопротивления.]
14 августа в Беларуси отмечают День строителя. Накануне профессионального праздника корреспондент агентства «Минск- Новости» беседовала с генеральным директором ГПО «Минскстрой» Федором Римашевским.
Вы возглавили объединение в довольно сложное время: падение объемов строительства в городе, необходимость оптимизации численности работающих, убыточные предприятия. Какие проблемы оказались первоочередными и удается ли справляться с ними?
Основная проблема и задача сейчас - загрузка предприятий. До недавнего времени этот вопрос перед городскими строителями не стоял, острой необходимости искать работу за пределами Минска не возникало. Надо было успевать строить коммунальные объекты, включенные в инвестпрограмму. Сегодня ситуация изменилась - бюджетное финансирование уменьшается и необходимо думать о загрузке самостоятельно, в том числе за пределами города. Для этого нужно менять психологию руководителей. Что удалось сделать за последнее время? Активно и системно участвуем в тендерах. Стараемся формировать конкурентоспособные цены. Как следствие - рост побед на торгах. Если в 2015 году выигрывали лишь 20-25 % таких конкурсных отборов, то в нынешнем - порядка 40 %.
- С какими итогами ГПО завершило полугодие? Есть ли убыточные предприятия?
Ситуация по объемам строительно-монтажных работ в объединении лучше, чем по городу в целом и по республике. Если сравнивать с началом года, то по основным показателям наблюдается положительная динамика. Удалось сократить складские запасы в полтора раза, уменьшилась задолженность предприятий за цемент и выстроена система по ее погашению. Большинство организаций по итогам полугодия получили прибыль, еще не плановую, но это уже сдвиг. Для снижения себестоимости работ принято решение не начислять амортизацию за оборудование. Растет доля небюджетных объектов.
У вас было два основных убыточных предприятия - ОАО «Белгран» и КУП «Завод эффективных промышленных конструкций». Что с ними сегодня?
Если по «Белграну» в прошлом году решался вопрос о ликвидации либо реорганизации, то в нынешнем ситуация изменилась. Серьезно сокращены складские запасы, предприятие начинает отдавать долги, нет задержек по зарплате, впервые за 5-7 лет завод за июнь получил прибыль.
- Нашли новые рынки сбыта?
Сотрудничаем с Россией, активно ищем белорусские объекты, где требуются изделия из гранита, треть загрузки - заказы физических лиц. Раньше последнее направление не было системным, а теперь поняли, что это тоже дополнительные объемы, поэтому работаем с частными заказчиками индивидуально.
Что касается КУП «Завод эффективных промышленных конструкций», то полугодие оно завершило без убытков.
Кроме строительства жилья предприятие активно занимается переработкой отходов железобетона во вторичный щебень. Для этого проектируется производственная площадка, есть две дробильные установки, завершаются испытания вторичного щебня. Думаю, этот материал мы сможем применять при устройстве тротуаров, парковок, дворовых проездов, что позволит сократить потребность в природном щебне, а это экономия ресурсов.
Тяжелее всего в сложные времена крупным предприятиям, особенно заводам индустриального домостроения. Очень непростая ситуация была в начале года в ОАО «Минский домостроительный комбинат», «МАПИД». Сейчас ее удалось стабилизировать. Но вот завод КПД-3 (структурное подразделение ОАО «МАПИД»), который раньше едва успевал выполнять заказы, сегодня по-прежнему без работы. Почему?
В первом полугодии сделано многое для загрузки предприятий крупнопанельного домостроения, подобраны площадки для строительства домов. По ряду объектов заказчиками будут сами заводы, что даст им дополнительную прибыль. Что касается завода КПД-3, который строит высотные дома-столбики, то возникла проблема с площадками для таких объектов. Участки если есть, то со сносом, плюс там надо прокладывать новые инженерные сети, а это серьезные материальные затраты. Еще один момент, повлиявший на объемы строительства жилья, - сокращение государственной поддержки. В 2015 году объем льготного кредитования сократился по Минску в полтора раза по сравнению с 2014-м, а в нынешнем уменьшился еще в 2 раза. Поэтому принято решение о возведении жилья для нуждающихся с минимальной 5-процентной прибылью без господдержки. Хочу еще раз вернуться к тому, что говорил: руководителям предприятий надо понимать, что городская территория не обеспечит полноценную загрузку заводов. В столице планируется возводить в год около 700 тысяч квадратных метров жилья, а суммарная производительность наших крупнопанельных организаций - 800 тысяч. Значит, надо выходить за пределы города, а по возможности - за пределы страны.
Вы пришли в «Минскстрой» с должности председателя комитета строительства и инвестиций Мингорисполкома. Отличается ли ваш прежний взгляд на отрасль от нынешнего?
Работа в комитете дала понимание, что существующие проблемы в отрасли надо решать не только на уровне предприятий, а в комплексе - с учетом городских и республиканских задач. Мы все в одной связке - и городские службы, и заказчики, и проектировщики, и подрядчики.
Доводилось слышать на разных уровнях вопрос: нужно ли нам само объединение «Минскстрой»? Ведь оно состоит из предприятий, к чему им еще управленческая надстройка? Может, проще каждой организации работать отдельно?
Многие довольно крупные организации с хорошим штатом специалистов обращаются к нам с просьбой войти в объединение. А вот желающих выйти из него нет. Это говорит само за себя. А если подробнее - вместе многие проблемы решать проще. Когда наша организация приходит на какой-то сложный объект, то она фактически не одна: за ней стоит объединение, а значит, при необходимости мы организуем дополнительный контроль за выполнением работ, оперативно можем решить вопрос поставки материалов, поможем кадрами при форсмажорных обстоятельствах. И заказчики это ценят. Нашим предприятиям тоже легче, когда есть поддержка коллег.
- Поработав в ГПО, в чем видите главную функцию этой структуры?
Контроль, взаимопомощь, координация планов по модернизации, представление интересов предприятий в органах госуправления (Минстройархитектуры, Мингорисполкоме). Большую роль играет и владельческий надзор. Большинство наших предприятий - акционерные общества. И работники ГПО как представители государства входят в наблюдательные советы организаций и участвуют в решении всех важных вопросов. Выступают в роли третейского судьи, если возникают конфликтные ситуации в коллективе или между двумя организациями ГПО. Еще одно направление - обмен опытом. Например, в последнее время мы серьезно рассматриваем вопрос разработки эталона по управлению проектами, возможно, единого для всех наших организаций. Это программный продукт, внося изменения в который, можно автоматически корректировать график производства работ, поставки материалов и прочее.
- Какие знаковые объекты сейчас возводятся силами работников организаций, входящих в ГПО?
Реконструируется стадион «Динамо», прокладывается первый участок третьей линии метрополитена - очень сложный объект, на котором пришлось решить много вопросов с отселением граждан, перекладкой сетей. Например, недавно перекрыли улицу К. Цеткин. Стоит задача открыть ее к 1 сентября. Работа идет круглосуточно в три смены, только на участке возле площади Богушевича работают 200-240 человек, около 30 единиц техники. Здесь ведется перекладка сетей, чтобы потом можно было строить станцию.
Хочу также назвать объекты регионального технопарка на улице Солтыса, где будет 7 очередей строительства, реконструкцию комплекса Национального художественного музея Республики Беларусь, капремонт и модернизацию Белорусской государственной академии искусств.
- Оптимистично ли ближайшее будущее отрасли или главное - удержаться хотя бы на нынешнем уровне?
Удержаться - это неправильный подход. Как только перестаешь идти вперед, начинается застой, стагнация. Надо всегда стремиться к большему и рассчитывать на свои силы. Конечно, не все зависит от нас, но то, что зависит, строителями должно быть сделано. Это поиск объектов, работа с надлежащим качеством в максимально сжатые сроки, разумная ценовая политика, импортозамещение, снижение себестоимости, экспорт услуг, модернизация, энергосбережение. Мы планируем свое будущее исходя из наших возможностей. И руководители предприятий объединения стараются делать все возможное, чтобы отрасль, частью которой мы являемся, давала результат.
Дополнительная информация
ГПО «Минскстрой» - это более 20 тысяч человек, трудящихся в 24 организациях: проектных, промышленных, подрядных, выполняющих весь спектр строительных работ. На долю объединения на столичном строительном рынке приходится около 30 % как по численности работников, так и по объему выполняемых работ.